Comment gérer les conflits ? En moyenne un manager passerait en France une journée par mois à gérer les conflits. Autre indication, huit salariés sur dix indiquent avoir été protagonistes ou témoins de...

La gestion du temps pour un manager Quel est l’impact de la gestion du temps sur le manager de proximité ? C’est un sujet fondamental pas forcément traité à sa juste valeur. Montre-moi ton agenda, je...

Manager, pourquoi déléguer ? La position archaïque du manager pensant tout savoir, être le seul à savoir est dépassée. Vouloir faire à la place de son équipe, de ses collaborateurs est le révélateur...

Le temps du leader et sa disponibil... Le temps d’un leader, d’un manager, est précieux pour une organisation. Il doit cependant être disponible pour les membres de son équipe. Selon Lionel...

La réunionite, un mal français ? Un cadre passerait 16 ans en réunion au cours de sa carrière. 98 % des salariés estiment que les réunions sont nécessaires mais 75 % estiment y perdre leur temps. Comment...

Manager : pourquoi faire faire et n... Comment amener des managers, des leaders à être dans une posture de délégation maîtrisée, à ne pas intervenir, à ne pas prendre en charge les travaux de leurs...

La définition d’une fonction ... Définir une fonction c’est, selon Lionel Prud’Home, directeur de l’IGS-RH Paris, lui donner un sens. Quelle est la raison d’être de cette fonction, en...

Intelligence artificielle et impact... Quelles ont été les grandes évolutions de l’IA ? Quels bénéfices dans notre vie personnelle et professionnelle ? Quelles sont les limites applicatives ? Notre invité du...

Intelligence artificielle et impact... Comment aider une entreprise à utiliser le potentiel de l’IA ? Quels sont les risques pour les utilisateurs ? Quelles sont les précautions à prendre ?  Quelles sont les...

Digital et stratégie d’entreprise :... Digital et stratégie d’entreprise : Schématiquement, la transformation d’une entreprise se compose de deux briques : une brique de stratégie et une de déploiement. La...