Currently Browsing: Stratégie et Intelligence économique

Quels sont les fondements de l’Internet ?

Quels sont les fondements de l’Internet ?

Lors de la conférence du 12 avril 201, nous avons reçu Louis Pouzin. Dans cette émission il aborde les prémisses de l’internet et son développement.
– Quelle est la place de l’Europe dans la création d’internet ?
– Comment les Etats-Unis ont su développer cet outil ?
– Pourquoi l’Europe apparait aujourd’hui en retard ?
Un petit peu d’histoire qui replace les choses dans leur contexte. (suite…)

Read More

Alain Juillet, Vers un bouleversement des équilibres économiques mondiaux

Alain Juillet, Vers un bouleversement des équilibres économiques mondiaux

Conférence Club IES, Inter-ligere du 16 Mai 2016 en partenariat avec ActuEntreprise : Vers un bouleversement des équilibres économiques mondiaux

Invité : Alain Juillet

Il a dirigé de nombreuses entreprises françaises et étrangères avant d’être nommé Directeur du renseignement à la DGSE de 2002 à 2003. Il occupe ensuite jusqu’en 2009 les fonctions de Haut responsable à l’intelligence économique, rattaché au Premier Ministre. Il intègre ensuite le cabinet d’avocats ORRICK en qualité de Conseiller sénior. Il fut élevé au grade de Commandeur de la Légion d’honneur le 14 juillet 2009. Depuis le 1er janvier 2011, Alain Juillet est Président de l’Académie d’Intelligence Economique. Il est notamment l’initiateur du Référentiel de formation à l’intelligence économique. Il est auteur d’un ouvrage relatif à la sécurité et à la sûreté en entreprise intitulé « Gérer les risques criminels en entreprises », Larcier, 2012. (suite…)

Read More

Influence et usages offensifs des réseaux sociaux

Influence et usages offensifs des réseaux sociaux

S’il n’est pas nécessaire de définir ce que sont les réseaux sociaux, il est cependant utile de rappeler ce à quoi ils peuvent servir : s’exprimer, réaliser des actions communes, attirer l’attention, critiquer, … 
Chacune de ces fonctions peut être utilisée de manière offensive, avec des stratégies de création de fausse identité, d’infiltration, de dénigrement, de génération de rumeur…

Les règles de la stratégie ont donc changé avec les réseaux sociaux. Et cette conférence vise à faire le point sur ces changements !
(suite…)

Read More

Déstabilisation et facteur humain : quels risques pour nos entreprises ?

Déstabilisation et facteur humain : quels risques pour nos entreprises ?
Si la sécurité des systèmes d’information, des réseaux de télécommunications ou des matériels informatiques sont clairement identifiés par toutes les organisations comme des dispositifs techniques à protéger prioritairement des prédateurs de tous poils, « les failles humaines » en revanche, sont rarement testées comme il se doit, dans le cadre de la petite et moyenne entreprise. Peu d’efforts budgétaires y sont en réalité consacrés chaque année, alors que tous les experts en cybersécurité s’accordent à dire que le « facteur humain » est le maillon essentiel pour se prémunir des agressions extérieurs, et des actions internes malveillantes. 

(suite…)

Read More

Le langage non verbal

Le langage non verbal

Le langage non verbal et en particulier corporel peut jouer un rôle important dans certaines situations. Comment mieux l’appréhender et comment l’utiliser pour améliorer la qualité de nos échanges ?

Le langage corporel établit un autre discours entre nous lorsque nous échangeons, parfois parallèle aux mots, parfois divergeant. L’observation du langage corporel permet d’être à l’écoute de ce discours non verbal, et de mieux comprendre le contexte, notre relation à l’autre, les états émotionnels, et certains autres éléments de l’échange au-delà des mots. (suite…)

Read More

Intelligence économique, l’approche française

Intelligence économique, l’approche française

L’intelligence économique dans chaque pays se nourrit d’une culture de la stratégie originale (latine, asiatique, anglo-saxonne, africaine, monde arabe) et donc en appui, d’une culture spécifique de l’intelligence économique. Elle détermine des savoir-faire de gestion de la concurrence ou de la coopération dans le cadre des stratégies privées et publiques. La façon d’être au monde et de se le représenter dans une lecture de la mondialisation produit des comportements stratégiques et engendre la créativité en ce domaine: stratégie de puissance, stratégie d’influence, de sécurité, stratégie de conquête. Pour innover dans cette activité il convient de mobiliser les capacités d’intelligence – c’est-à-dire de compréhension des situations et des rapports de forces – et de penser les organisations de recueil, d’interprétation, de diffusion et de protection de l’information les mieux adaptées. Pensons ici aux multiples configurations en réseau. (suite…)

Read More

Qu’est-ce que la communication d’influence ?

Qu’est-ce que la communication d’influence ?

Jérôme Bondu reçoit Bruno Racouchot pour aborder une problématique de plus en plus importante à notre époque, la communication d’influence. Qu’est-ce que la communication d’influence ? Pour gagner dans la guerre économique, il ne suffit plus d’avoir le meilleur produit, ni le meilleur savoir-faire technique. En effet, beaucoup de choses se jouent sur la perception. Comment l’entreprise ou comment la marque est-elle perçue ? La communication d’influence va permettre de sculpter une identité forte au profit de l’entreprise pour que celle-ci puisse rayonner en direction d’un certain nombre de cibles dans son écosystème.

(suite…)

Read More

Innovation, intelligence économique et industrie pharmaceutique

Innovation, intelligence économique et industrie pharmaceutique

L’innovation en santé reste un enjeu public majeur. Celle-ci est principalement développée en industrie pharmaceutique. La R&D pharmaceutique est une activité à risque puisqu’elle nécessite de lourds investissements en capitaux et en temps. L’investissement moyen nécessaire pour mettre sur le marché un nouveau produit est évalué aujourd’hui autour de 1,4 milliard de dollars.

Développer un médicament peut prendre une dizaine d’années et le retour sur investissement de ce développement prend jusqu’à 15 ans.On est donc sur des modèles long terme.
Les activités de veille scientifique et médicale ont historiquement été très présentes en industrie pharmaceutique, que ce soit en support des activités réglementées ou de l’innovation interne.

(suite…)

Read More

L’affaire Edward Snowden, une rupture stratégique

L’affaire Edward Snowden, une rupture stratégique

« L’affaire Edward Snowden, une rupture stratégique » vient de paraître aux éditions Economica. Coécrit par Quentin Michaud et Olivier Kempf, l’ouvrage revient sur les publications de documents internes de la National Security Agency (NSA), l’Agence de renseignement américaine, révélant avec une exactitude inédite l’ampleur des moyens de collecte de la NSA aux Etats-Unis mais aussi partout dans le monde.

L’affaire Snowden a eu des conséquences stratégiques majeurs dans de nombreux domaines politique, géopolitique, économique, diplomatique, militaire ou encore cyberstratégique. (suite…)

Read More

Intelligence économique : à la recherche de l’effet boule de neige

Intelligence économique : à la recherche de l’effet boule de neige

Le discours sur l’intelligence économique est un échec en France depuis 20 ans, notamment à destination des TPE PME. Il n’y a pas eu d’effet boule de neige ! Il n’y a pas eu une entreprise qui découvre l’IE, qui la pratique, qui obtient des résultats, qui en parle à une autre entreprise, qui pratique l’IE à son tour, qui obtient des résultats et qui continue à faire passer le message, dans une dynamique d’arborescence de groupe. (suite…)

Read More

Les trois clefs de la réussite économique durable

Les trois clefs de la réussite économique durable

Contrairement à ce que laissent entendre les discussions entre dirigeants politiques, économiques et experts médiatiques, le développement ou la chute des entreprises dépendent d’abord de décisions internes et non des grands facteurs macro-économiques ou des cadres réglementaires. Les entrepreneurs et les acteurs du monde du travail disposent de larges marges de manœuvre et sont donc largement responsables. Le fait est là : dans tous les pays, dans tous les secteurs, des entreprises de toutes tailles réussissent, d’autres sont à la peine.

On constate que des croissances sur deux, trois décennies ou plus sont obtenues par des dirigeants parce qu’ils respectent trois principes simples :

– ils ont une vision et des ambitions à long terme les conduisent à anticiper et investir aujourd’hui pour préparer l’avenir choisi par eux ;

– ils respectent la dignité des parties prenantes internes (salariés) et externes (fournisseurs, clients…) et ont de l’empathie pour eux ;

– ils savent que l’on est plus fort à plusieurs que seuls, aussi entretiennent-ils des relations loyales avec leurs partenaires pour bénéficier de la résilience et de la créativité d’un écosystème durable d’alliances.

(suite…)

Read More