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Corporate venture et innovation

Corporate venture et innovation

Le corporate venture : une tendance forte ! Quels avantages pour une PME ?

Le corporate venture est une pratique de plus en plus fréquente au sein des grands groupes. Le principe : prendre une participation minoritaire dans des structures présentant un intérêt stratégique pour le groupe et favoriser le développement de synergies, identifier de nouveaux marchés, proposer des innovations… Un mode de financement atypique où le groupe industriel se substitue au professionnel de l’investissement pour prendre en main son avenir.

Apparu dans les années 2000, le corporate venture trouve un engouement depuis quelques années (environ 900 corporates ventures dans le monde). Mais alors pourquoi cette évolution ? Selon Jean-Marc Bally Managing Director chez Aster Capital, (suite…)

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Le pacte d’actionnaires

Le pacte d’actionnaires

Le pacte d’actionnaires : Qu’est ce qu’un pacte d’actionnaires ? Selon Maitre Ghjuvana LUIGI, le pacte d’actionnaires est une convention conclue par deux ou plusieurs actionnaires pour organiser dans le temps la gestion de la société ainsi que les entrées et sorties dans le capital social. Mais quels sont alors les points essentiels que l’on retrouve dans un pacte d’actionnaire ?  Le pacte d’actionnaires est un outil consensuel entre les parties. On peut toutefois relever deux axes fondamentaux. D’une part, l’attribution de moyens aux actionnaires minoritaires pour s’insérer dans la gestion de la société et d’autre part la gestion de la sortie.  Dans la plupart des pactes d’actionnaires, il y a un préambule qui va expliquer la motivation des parties, des clauses de portée plus  générale comme la durée, le mode de règlement du différent, les clauses de confidentialité ; il y a également les clauses relatives à la gestion de la société comme les conventions sur les droits de vote (droit de véto….,), des clauses de non concurrence….. (suite…)

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Rupture abusive d’une relation commerciale établie

Rupture abusive d’une relation commerciale établie

De nombreuses questions se posent lors d’une rupture abusive d’une relation commerciale établie. Victor Riotte, avocat en droit des affaires, précise dans un premier temps la nature de ce type de relation (elle n’est pas forcément concrétisée par un contrat écrit, elle doit être d’une certaine durée, régulière, significative, stable …). Une des meilleures solutions permettant d’éviter que la relation commerciale soit considérée comme étant une relation commerciale établie : lancer chaque année un nouvel appel d’offre. Il existe deux notions distinctes : rupture totale et rupture partielle. La rupture totale est très simple à appréhender, ce qui l’est beaucoup moins pour la rupture partielle. (suite…)

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Transmission d’entreprise

Transmission d’entreprise

La transmission d’entreprise est un vaste sujet. Chaque transmission d’entreprise est unique puisque c’est avant tout une affaire de comportement humain.  Au delà des documents légaux (assemblées générales, conseils d’administration, registre du personnel, livre-journal, grand livre, livre d’inventaire, registre des actions etc…), quels sont les éléments à analyser en priorité en terme d’audit lors d’une transmission d’entreprise ?  D’après Maître Francis Crolard, avocat fiscaliste, tout dépend de la typologie du rachat. Au delà des due diligences  « classiques », les actions à mener ne seront pas forcément identiques selon qu’il s’agisse d’un rachat stratégique ou d’une transmission « classique ».

Attention toutefois dans les deux cas à mettre en œuvre une (suite…)

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Contrôle fiscal : quelle conduite adopter ?

Contrôle fiscal : quelle conduite adopter ?

Avocat fiscaliste, Vincent Chaulin aborde dans cette émission la conduite à tenir lors d’un contrôle fiscal. Tout d’abord, qu’est ce qui déclenche un contrôle fiscal ? A titre d’exemples : la non souscription régulière aux déclarations fiscales, l’utilisation de mécanismes fiscaux avantageux … Quel comportement avoir lors d’un contrôle fiscal ? Il faut absolument tenir compte de la dimension humaine, tant du vérificateur que du chef d’entreprise. Il faut répondre aux questions avec des preuves si nécessaires, ne pas faire obstruction et ne pas parler pour « meubler ». D’autres questions sont aussi abordées : à quels documents le vérificateur a-t-il accès ? La crise actuelle engendre-t-elle plus de contrôles ? (suite…)

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La médiation

La médiation

Quelle entreprise ne connaît pas, à un moment ou à un autre, un litige ou un conflit avec d’autres entreprises  ou avec des salariés. A côté des procédures judiciaires classiques qui peuvent être mises en œuvre, il est souvent possible et avantageux d’envisager une démarche originale et spécifique : la médiation. C’est ce que nous démontre Raphaêl Kaminsky, avocat international du cabinet Lazareff Le Bars. La médiation interentreprise ou commerciale est un mode de résolution des litiges qui peut être judiciaire ou conventionnelle et qui peut éviter d’aller devant un tribunal. Avec les délais et les coûts que cela entraîne. Et sans pour autant s’empêcher d’y aller si la médiation n’aboutit pas.

Les avantages de la médiation sont multiples :

–        La rapidité : de quelques jours à quelques semaines suffisent dans la majorité des cas. (suite…)

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Relations clients et CRM

Relations clients et CRM

Le CRM (Customer Relation Management) est un outil de plus en plus répendu permettant la gestion des relations clients. Il permet de capter, traiter et analyser les informations relatives au client et/ou prospects dans le but de les fidéliser en offrant les services adaptés à leurs besoins.  Patrick Auger nous expose dans cette émission ce que peut apporter un CRM dans la gestion quotidienne des relations clients. Que faire pour optimiser l’utilisation d’un CRM ? Il faut dans un premier temps analyser l’existant puis ensuite se fixer des objectifs clairs. Un planning devra être mis en place ainsi qu’un accompagnement et des formations.

Invité : Patrick Auger, fondateur et dirigeant de la société AE2S

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Marc Touati, sauvez la France

Marc Touati, sauvez la France

Marc Touati lance une pétition en ligne, sauvezlafrance.com , pour sensibiliser l’ensemble des français et interpeler nos dirigeants sur l’urgence d’agir contre le niveau de la dette publique, des dépenses de fonctionnement et des impôts. Selon ses estimations, la dette publique de la France devrait atteindre 100 % du PIB d’ici la fin 2013.

ActuEntreprise a souhaité lui donner la parole à travers cette vidéo. En effet, la pression fiscale et sociale notamment sur les entreprises freinent les investissements nécessaires à une reprise économique, ce qui nuit à la croissance et impacts directement le niveau du chômage.

Si vous souhaitez soutenir cette initiative, (suite…)

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Business plan et stratégie

Business plan et stratégie

Après avoir défini succinctement ce que sont le plan stratégique et le business plan, Margaux Dehry nous indique les démarches à suivre pour mettre en place ces deux notions dans son entreprise. Par quoi commence-t-on pour élaborer un business plan ? Il faut avant tout prendre le temps de la réflexion, ne pas s’y mettre dans la précipitation. Spécialiste du business plan, Margaux Dehry propose de rédiger dans un premier temps la partie texte puis dans un second temps de créer la partie financière (traduction en chiffres de la partie rédigée). Le business plan est élaboré principalement dans deux cas : soit pour établir une stratégie (document interne), soit pour être communiqué à un tiers (banque …). Dans tous les cas, il est nécessaire de le faire évoluer deux fois par an pour ne pas risquer de se faire dépasser par un concurrent. La partie concernant les risques est essentielle (risque interne comme le risque technologique, risque lié au départ d’un dirigeant fondateur ; risque externe comme l’arrivée un nouveau concurrent, changement des réglementations). Dans cette émission, nous abordons aussi les erreurs à ne pas commettre lors de l’élaboration du business plan, les informations primordiales pour la partie financière …

Invité : Margaux Derhy, fondatrice de La petite étoile business development

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Comment optimiser l’organisation de sa société ?

Comment optimiser l’organisation de sa société ?

Structurer son organisation, ses procédures, éliminer les taches qui vous font perdre du temps est le sujet abordé aujourd’hui avec Rémy Meuleman. Quelles sont les taches qui demandent une attention particulière dans une démarche d’amélioration ? Il s’agit principalement des actions répétitives qui peuvent être optimisées avec l’utilisation par exemple d’une fiche suiveuse ou d’un ERP. Encore faut-il que le personnel soit correctement formé pour l’utilisation de ce type de logiciel. Au delà du traitement de l’information et de l’amélioration des procédures de traitement, n’y a-t-il pas également  un problème sous-jacent de coordination des taches entre les individus ? Rémy Meuleman nous cite des exemples concrets sur ce sujet et apporte des réponses pratiques. 

Invité : Rémy Meuleman, dirigeant de la société Five Conseil

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Les nouvelles règles de facturation

Les nouvelles règles de facturation

Les règles de facturation changent à compter du 01 janvier 2013. Après avoir rappelé dans un premier temps les règles obligatoires à suivre concernant l’établissement d’une facture (mentions relatives à l’identification de la société qui émet la facture,relatives au client, relatives à l’opération, description des biens vendus ou services fournis, mentions légales, numéro et date de facture …), Cyril Konter nous expose les nouveautés concernant la facturation et ce , à compter du 1er janvier 2013 : la règlementation change par exemple concernant le délai de facturation : désormais, toute livraison de biens ou de prestations intracommunautaires doit faire l’objet d’une facture qui doit intervenir au plus tard le 15 du mois suivant le fait générateur. D’autre part, les règles en matière de facturation à l’International ont été clarifiées. L’autre grand changement concerne la facturation électronique : après en avoir donné la définition, Cyril Konter nous précise les conditions (acceptation par le client de ce mode de facturation …).

Invité : Cyril Konter, directeur général adjoint de la société Tevea International

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