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Digital et stratégie d’entreprise : Quelles conséquences sur les organisations ?

Digital et stratégie d’entreprise :  Quelles conséquences sur les organisations ?

Digital et stratégie d’entreprise : Schématiquement, la transformation d’une entreprise se compose de deux briques : une brique de stratégie et une de déploiement. La transformation échoue dans 70% des cas au niveau de la seconde. La plupart des transformations n’atteignent donc pas leurs objectifs. Dans ces conditions, comment « embarquer » ses salariés vers l’objectif  poursuivi lorsque l’on est un grand groupe et ceci dans la durée. Comment utiliser le digital pour réussir cette transformation ?

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Digital et ressources humaines: Quels impacts sur les métiers et quelles influences sur la stratégie RH ?

Digital et ressources humaines: Quels impacts sur les métiers et quelles influences sur la stratégie RH ?

Le digital modifie en profondeur le rapport aux autres dans toutes les sphères de notre quotidien.  Les entreprises sont aux premières loges de cette mutation sociétale avec comme corollaire une profonde mutation des ressources humaines dans cette nouvelle course à la performance. Comment la fonction RH doit-elle s’adapter pour accompagner la transformation de l’entreprise face à ce bouleversement majeur ? Quels sont les impacts du digital sur le déploiement de la stratégie des entreprises ? (suite…)

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Equilibre Hommes – Femmes, les perspectives positives pour les organisations ?

Equilibre Hommes – Femmes, les perspectives positives pour les organisations ?

Équilibre hommes – femmes, quels constats ? Catherine Sexton, dirigeante de la société Verteam, présidente de l’association de la commission égalité femmes – hommes et auteur du livre  » le grand livre de l’égalité femmes – hommes  » aux éditions Afnor, nous démontre chiffres à l’appui les évolutions de notre société sur ces questions. Toutefois, au delà des chiffres, elle constate que lorsque les entreprises croient en cet équilibre hommes – femmes, la complémentarité des genres est bénéfique pour ces organisations. Les femmes apportent un autre point de vue, des nouvelles idées positives pour tout le monde y compris pour les hommes. Il ne s’agit pas d’opposer les genres mais de jouer la complémentarité pour le bien de tous. (suite…)

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Le leadership féminin dans la fonction finance

Le leadership féminin dans la fonction finance

Y a-t-il une approche particulière, féminine, de la fonction finance ? Sont-elles plus prudentes ? Dans le rôle du DAF certains sujets importants comme la gestion des risques sont traités en règle générale différemment par les femmes. Marie-Hélène Marot, présidente de la DFCG au féminin, évoque donc une approche particulière. Elles ont dans la majorité des cas une vision à long terme, de prudence et de concensus. C’est cette vision que la DFCG au féminin souhaite promouvoir. Le métier de DAF reste encore un métier avec une forte présence masculine. Comment alors agir pour donner plus de place aux femmes et par conséquent aux valeurs qu’elles portent ? Voici l’un des enjeux de la DFCG au féminin. (La suite en vidéo) (suite…)

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La présence des femmes dans les conseils d’administration

La présence des femmes dans les conseils d’administration

Suite à la loi Copé – Zimmermann, 40 % des femmes sont exigées dans les conseils d’administration pour les entreprises de plus de 500 salariés et d’un chiffres d’affaires de 50 millions d’Euros. Quels constats aujourd’hui ? Le simple vote d’une loi suffit-elle pour atteindre ces objectifs ? Au-delà des aspects règlementaires, il est aussi intéressant en pratique de comprendre ce qu’elles apportent à ces conseils d’administration. Selon Agnes Bricard, l’arrivée des femmes dans les conseils d’administration favorise notamment la professionnalisation des conseils. En effet, on s’aperçoit que les hommes partent maintenant en formation pour « se mettre au niveau ». C’est également un facteur d’efficience et de modernisation. (La suite en vidéo…) (suite…)

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Le capital humain au coeur de l’innovation et de la croissance

Le capital humain au coeur de l’innovation et de la croissance

Patricia Ardillier, Présidente de la Fondation Humaninnov, fondation sous égide de FACE, reçoit ses invités pour porter un sujet cher à Humaninnov : le repositionnement de l’humain au cœur de l’innovation et de la croissance.

Au cours de cette émission, les invités débattront sur l’enjeu du capital humain comme un des moteurs de la croissance et du développement économique. Cette valeur humaine est en train de « grimper » dans notre société.

Ce débat nous donnera des infos sur le recentrage de l’humain au cœur de nos sociétés. (suite…)

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Compétition des entreprises et mode collaboratif

Compétition des entreprises et mode collaboratif

Comment gérer dans un contexte de mode collaboratif les problématiques de compétitions internes ?

  • Ce qui est important c’est de l’organiser évidemment et le plus important organiser les communautés : c’est le rôle du community management. Sans lui et son travail, tout le monde parle et communique en même temps et au final on perd de vue l’objectif que l’on s’est donné. La gouvernance de la collaboration est essentielle pour que l’entreprise puisse tirer de la valeur de ses communautés.

A titre d’exemple on peut mentionner : (suite…)

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Formation : rôle dans la croissance et la compétitivité des entreprises ?

Formation : rôle dans la croissance et la compétitivité des entreprises ?
Et si seule la transformation culturelle et la mobilisation de l’intelligence collective  au niveau des territoires, pouvait contribuer à un retour à la croissance ?
Le capital humain est la première richesse des organisations. L’ensemble des recherches et réflexions actuelles illustrent que les facteurs de compétitivité et de croissance se déplacent des actifs techniques vers les actifs immatériels. 
L’évolution des valeurs sociétales et des valeurs de l’entreprise (développement durable, RSE, QVT…) associée aux aspirations des salariés et aux attentes des managers,  conforte bien cette évolution structurelle. 
Nos organisations et leur fonctionnement évoluent de plus en plus pour mieux intégrer ces tendances de fond.

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Réformer la France par l’innovation sociale territoriale

Réformer la France par l’innovation sociale territoriale

Aujourd’hui, la compétitivité seule ne suffit plus car nous vivons dans une économie complexe dans laquelle la circulation de l’information et les interactions jouent un rôle essentiel. Il faut créer l’accélération du passage des idées entre les femmes et les hommes, susciter la capacité innovatrice des uns et des autres,  favoriser la rencontre entre les acteurs du système territorial (grandes et petites entreprises ; entreprises et institutions ; entreprises et le monde académique ; entreprises et citoyens ……), Faciliter ainsi la création d’une enveloppe culturelle commune et opérer à la nécessaire transformation culturelle des territoires, de mobilisation des acteurs territoriaux, dans le retour à la croissance.

Cela appelle à une totale refonte de la façon d’innover et  de travailler au sein de nos territoires.  (suite…)

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Intelligence collective : Comment dynamiser les synergies entre PME et Grands comptes

Intelligence collective : Comment dynamiser les synergies entre PME et Grands comptes

Aujourd’hui, la compétitivité seule ne suffit plus car nous vivons dans une économie complexe dans laquelle la circulation de l’information et les interactions jouent un rôle essentiel. Il faut libérer les énergies, créer, innover, entreprendre, prendre des risques.  Il faut privilégier le travail, l’effort et le mérite, l’engagement, la mobilisation.
Cela appelle à une totale refonte de la façon d’innover et de travailler au sein des grands groupes mais aussi au sein des PME, comme créer l’accélération du passage des idées entre les femmes et les hommes, Susciter la capacité innovatrice des uns et des autres, Favoriser la rencontre entre les grandes et petites entreprises, Faciliter ainsi la création d’une enveloppe culturelle commune.
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Intelligence collaborative : le cas du réseau Spotwork

Intelligence collaborative : le cas du réseau Spotwork

Quelles ont été les motivations qui ont poussé Karim Toumi, directeur général et fondateur de la société Spotwork, à créer ce nouveau type de réseau social ?  Au cours de sa carrière, Karim Toumi a dressé plusieurs constats : les grandes structures possèdent au sein de leurs équipes des compétences et des ressources importantes mais qui ne se rencontraient pas toujours. D’autre part, il avait constaté une fracture entre la direction et les étages opérationnels, ce qui ralentissait les processus d’idéation et de circulation de l’information. Or pour innover il faut mobiliser l’ensemble des énergies, des idées de manière à travailler ensemble plus efficacement. Il a donc utilisé les signaux, les leviers qu’ont apporté les nouvelles technologies numériques de manière à pouvoir faire circuler l’informations plus rapidement et créer de l’interaction sur des problématiques collectives. (suite…)

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